豪邁家具集團(tuán)總裁利飛先生專訪
生命中總有這樣一種追逐
飽含熱情 永不倦怠
事業(yè)中總有這樣一種向往
大氣磅礴 改變未來
在所有的人生際遇中
善于“捕風(fēng)”的人總能在起伏的情節(jié)中
捕獲屬于自己的雋秀與永恒
在腳踏實地的堅實步履中實現(xiàn)自我的價值
一個企業(yè)家的闖蕩故事
一路走來
他的腳下正是微風(fēng)起舞 綠色遍地
今天由我?guī)哌M(jìn)豪邁家具集團(tuán)總裁利飛先生的世界 傾聽他的聲音
豪邁20多年的發(fā)展經(jīng)歷請您給我們分享一下？
豪邁于1993年創(chuàng)立，最開始做的是簡單拆裝板式家具，一直到1996年在整個國內(nèi)家具行業(yè)領(lǐng)域是半壟斷地位。97年初做民用家具，通過兩年的運營發(fā)現(xiàn)市場不理想，轉(zhuǎn)做家具工程項目。99年全面鋪開家具工程項目定位，主做高端辦公、酒店家私。1999年到2006年期間是豪邁在家具項目定位下的爆發(fā)式增長期。我們在整個家具行業(yè)內(nèi)有口皆碑，在家具工程項目領(lǐng)域成長為龍頭企業(yè)、鼻祖級企業(yè)。在行業(yè)內(nèi)有個笑稱，我們豪邁是家具行業(yè)的“黃埔軍?！薄?
豪邁通過20多年的行業(yè)積累，什么是我們豪邁的核心價值？
豪邁在家具行業(yè)內(nèi)做了20多年，對市場的定位有很豐富的經(jīng)驗，每一次的市場風(fēng)波我們都親身經(jīng)歷，也根據(jù)市場變化來調(diào)整自己。原來做家具項目工程比較得心應(yīng)手，也基于我們對市場的把控比較到位。最近這幾年受整個大環(huán)境的影響，我們從14、15年開始重新規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在今年家具行業(yè)觸底之時我們開始揚帆出海。世界最大的酒店家具集團(tuán)入駐豪邁，最專業(yè)的電商團(tuán)隊收歸豪邁，最具活力的民用家具團(tuán)隊提香居品聯(lián)姻豪邁。
對于豪邁集團(tuán)下一步的產(chǎn)品線有什么樣的要求，在趨勢和方向有什么樣的體現(xiàn)？
因為今年家具市場處于低谷，只能因勢而定。大眾化產(chǎn)品線是不可少必須要做的。鋪開整個市場并把銷售通路展開，然后通過平臺的展開做一個小的篩選，提升一些稍微偏小眾上檔次、高端的產(chǎn)品。最終在市場份額占有一定比例，奠定我們市場地位之后會再提升一個核心的層次，做更高端產(chǎn)品線的定位。
那可以理解成把我們的產(chǎn)品線區(qū)割，分成有高端奢侈品的品線，有中低端走量部分，以一種完美的產(chǎn)品組合方式走向市場嗎？
可以這么理解。
擁有20多年市場沉淀、豪邁集團(tuán)在人力結(jié)構(gòu)是一種什么樣的表現(xiàn)？下一步企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向又是什么？
人力資源方面會大量引進(jìn)高水準(zhǔn)的人員，包括相關(guān)的專業(yè)人員、以備公司快速增長的需要。
今年整個市場行情不是很好，很多企業(yè)選擇收縮，選擇裁員，以一種小而精的方式前進(jìn)。而豪邁今年采取的產(chǎn)品線更替，比較大規(guī)模的收購、人力結(jié)構(gòu)大改革，會不會是豪邁集團(tuán)早在幾年前對自身定位的一種布局？
目前整個家具市場已經(jīng)到了一個很嚴(yán)峻的局面，我們在兩三年前也有打算。目前的狀態(tài)非常適合定格定型，而且也適合豪邁的發(fā)展個性。豪邁從最早進(jìn)入家具行業(yè)就有這種做法，我們往往是逆市而上，越是市場不理想，當(dāng)大家找不到信心時，我們更會清晰判斷，行業(yè)市場的方向也會更明確。因為咱們常說危機(jī)、危機(jī)，危與機(jī)并存，有危險也會有機(jī)會。
在現(xiàn)在整個家具行業(yè)市場形勢都不是很好的情況下，很多企業(yè)都放棄參加今年的展會，而豪邁集團(tuán)今年的兩次全國家具展會都參加并投入巨資，這能給予市場是一種什么樣的信號？
第一、家具產(chǎn)品要走向市場，產(chǎn)品的展示是一個必經(jīng)的途徑。第二、無論多艱難的市場有實力的企業(yè)還是要占個位，而且企業(yè)要通過這個平臺向外界或者整個行業(yè)展示自己的實力，展示自己的個性以及產(chǎn)品的定位。
在與利飛先生的交流中，我受益匪淺。能夠深刻感受到一個成熟企業(yè)家對于他企業(yè)的熱愛、對用戶的關(guān)懷、以及對員工的關(guān)愛。
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